服务范围类问题
这一组回答“你们到底做什么”。四项服务各自解决什么问题，在 服务范围 页有逐条说明，这里只做边界确认。
结构审读和代写有什么区别？
结构审读不代写正文。我们读你已有的稿件或提纲，输出问题清单、章节配比建议和需要你决定的分岔点，正文仍由你落笔。代写不在服务范围内，任何要求直接产出章节文字的请求都会被退回。
只有提纲、还没写正文，可以进入合作吗？
可以，而且这属于起稿期最常见的情况。你提供故事梗概、主要人物关系和计划篇幅，我们先做结构审读，把主线、支线和章回分配理清，再决定是否进入章回设计。没有正文不影响判断结构，但会影响节奏评估的精度。
连载规划能保证上架或达到预期阅读量吗？
不能。连载规划处理的是章节节奏、悬念落点与更新配比，属于结构层面的安排。上架、签约、收益和阅读量取决于平台规则与读者选择，不在我们的承诺范围内，页面与沟通中都不会给出这类保证。
一次合作能同时做结构审读和章回设计吗？
可以组合，但顺序不能颠倒。先做结构审读确认主线与分支是否成立，再进入章回设计拆分单章任务。跳过审读直接做章回设计，容易把结构问题拆成一堆看似完整、实际不推进情节的章节。
协作方式类问题
这一组回答“怎么一起做事”。阶段划分与确认节点在 合作流程 页有完整路径，这里补充沟通细节。
沟通以什么方式进行，需要多久？
以书面材料为主，按合作流程页的四个阶段推进：需求确认、结构方案、章节试写、连载维护。每个阶段结束时你会收到一份文档，确认后才进入下一阶段。周期取决于你的稿件体量和反馈速度，进入合作前会先和你对齐大致节点。
修改次数怎么算？
按文档轮次计算，不按小时算。每份文档交付后有一轮集中反馈，你在反馈里把意见一次写清，我们据此修订并给出修订说明。同一份文档的第二轮之后属于新增需求，需要重新确认是否进入下一阶段。
团队协作时，谁来对接？
团队项目需要指定一名对接人，由他汇总内部意见后统一反馈。多人分别提意见容易产生互相冲突的修改要求，也会拉长确认周期。对接人负责在阶段确认时签字，其他人可以参与讨论但不单独发起修改。
交付与边界类问题
这一组回答“交付什么、哪些不做、有分歧怎么办”。涉及项目材料准备，可对照 合作联系 页的清单整理。
如果对审读结论有分歧，怎么处理？
先把分歧落到具体章节上，指出你认为判断不成立的那一段，并说明你的写作意图。我们会重新核对原文并给出书面回应，说明维持原判断或调整的理由。结构判断有讨论空间，但最终是否采纳由作者决定，我们只提供建议和依据。
交付的文档是什么形式，能不能直接改？
交付为可编辑的文档，包含问题清单、章节配比表和分岔点说明三部分，你可以直接在文档上批注和调整。文档里不写结论式评语，每条问题都对应到具体章节位置和可执行的处理方向，方便你逐条核对。
哪些项目不适合进入合作？
尚未确定题材和基本设定的项目、要求代写正文或整本成稿的请求、希望我们承诺上架签约或阅读量的合作、以及需要在线支付和套餐报价的情形，都不在当前服务范围内。建议先自行完成前期准备，再判断是否进入结构审读。
合作结束后，稿件还能继续拿回来核对吗？
交付文档归你所有，可以随时回看。若后续连载推进中出现新的结构问题，属于新一轮合作，需要重新进入需求确认阶段。年度档案里的观察条目可以先行参考，但不对应具体项目，也不能替代针对你稿件的审读。
